构建完备的人才培育“制度树”，鞭策青年发展与企业成长同频共振，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，扣好青年从业“第一粒扣子”，让青年在实战攻坚中磨砺真本事。

“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，开好廉洁从业第一课，近年来，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，专利授权量占全市系统总量90%， 遵循青年发展客观规律。

锻造高素质复合型青年人才步队，常态化开展谈心谈话，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评。

以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手。

搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，组织青年创作廉洁文化作品，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进。

常态化举办模范面对面分享活动。

破除“躺平”土壤，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道。

别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，Bitpie Wallet，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，。

对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，完善人才考查打点步伐，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，组织文体沙龙、团建活动。

从思想、工作、生活多维度纾困减压。

组织青年到场科技项目、QC课题攻关，以文化浸润和青廉教育为两翼，成立“职业罗盘”托举打点机制，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，开设心理专题讲座。

让广大青年放下思想包袱，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，细化专项打点细则，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，以太坊钱包，规范职称聘任、技能等级晋升流程，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，全方位护航青年稳步健康发展，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，威海市局（公司）将连续对标先进， 下一步。

依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，建好青年活动室、读书阅览角，破除青年发展单一路径束缚，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘， 激励约束并举“护苗”，引入EAP心理健康帮扶打算，补齐短板弱项，落实“五必访六必谈”机制，开展青廉论坛、清廉微宣讲，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，以抱负信念铸魂为根本， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，全域组建青年理论学习小组，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，把监督关口前移，