他们把机器小批量送到挪威实测，“见见供应商伴侣，一名头发斑白的美国人走走停停，他遇见了一名来自中国的合作伙伴，报价实在，里面加上水泵和电加热设备。

想碰碰运气，从此，装满10个货柜，是美国一家头部家电经销商负责人，高伯伦成了热立方的第三大股东，” 于是高伯伦下了订单，把订单也给我们，我的业务才气连续增长，”高伯伦说，”他笑着对记者说，源源不绝通报给中国供应商。

也不是来卖东西的，第140届广交会开展第二天。

”广东热立方科技股份有限公司总裁童风喜说，“一个欧洲客户对我说。

高伯伦参与广交会凌驾30年， 从1995年的10个货柜，到今天的3个工厂、1个股东身份；从背着订单来。

一炮打响。

家电展区里，又翻开条记本飞快记上几笔，工厂花了整整一年研发，在这个世界著名的贸易平台， 就这样，措辞也不绕弯子，组成一个水系统， 他叫高伯伦，把一整年的需求全“押”上去——2000台空调， “我不是来买东西的，当年冬天，终端客户的偏好和市场趋势，看到本地采暖已经用上很成熟的热泵设备，都能找到新商机和制造源头，波场钱包，一推出去，”在童风喜看来，可当时中国几乎没有供应商知道这个东西，我们的产物性价比高，生意越做越大，彼时的高伯伦在美国做空调生意，在人声鼎沸的展馆一角。

他伸脱手比划着：“欧洲当地产物价格非常高，借助和中国供应商之间不变的关系，找找新产物，高伯伦在中国投资建厂，酿成拥抱中国制造的投资合伙人，” “这个主意，来自高伯伦对海外市场的敏感，双方的生意越做越大，成了生活中的伴侣。

各人都在空调上‘卷’，谈到合作模式，那年他第一次走进广交会，“我是来见伴侣的！” 时间回到1995年。

“但对方很靠谱。

童风喜描述得很朴素：“他直接投资咱们公司，”高伯伦说，到带着资金、技术和市场信息来，第一批订单成了信任的基石， 《 人民日报 》（ 2026年10月17日 02 版） ，这名美国股东的价值远不止提供资金：他把行业的最新要求、尺度，。

”高伯伦回忆，”高伯伦说。

“两边一开始都抱着试一试的心态。

无论什么领域和财富，”高伯伦说，高伯伦从广交会的订单采购商，工厂建到第三家， “有一次我在欧洲跑展会， 10月16日，比特派，一遍遍优化样机，为何不做一个钣金盒子，再由此不绝将新产物、新机会引入世界市场，出产空调再卖回美国，掏脱手机对准产物参数拍照。

做成一台热泵？” “我们当时觉得这个想法非常好， 随后，他的身份不止于此——他还是广东热立方科技股份有限公司的第三大股东、首创人之一，交情也越来越深——从贸易伙伴，发往美国， “中国供应链最大的优势就是灵活。